DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE GESTÃO DE ATIVOS (AMPS)
Sinopse
Conforme estabelece o item 6.2.2 da norma ISO 55001:2014. Planejamento para o alcance dos objetivos da gestão de ativos.
“A organização deve integrar o planejamento para alcance dos objetivos da gestão de ativos com outras atividades de planejamento organizacional, incluindo financeiras, de recursos humanos e outras funções de apoio.
A organização deve estabelecer, documentar e manter plano(s) de gestão de ativos para alcançar os objetivos da gestão de ativos. Este(s) plano(s) de gestão de ativos deve(m) estar alinhado(s) com a política de gestão de ativos e o SAMP (plano estratégico de gestão de ativos.”
E ainda descreve o que deve conter nos planos
No landscape do GFMAM (fórum global de manutenção e gestão de ativos), o Planejamento da Gestão de Ativos é definido: “As atividades para desenvolver os planos de gestão de ativos que especificam as atividades detalhadas e recursos, responsabilidades, prazos e riscos para a concretização dos objetivos da gestão de ativos.”
A abordagem aqui proposta para desenvolver AMP´s, não é a abordagem tradicional de plano de ação ou um plano de projeto, pois a experiência mostra que a eficiência e eficácia de execução dos planos de ação na maioria dos processos, departamentos e organização é baixo, devido a diversos fatores, dentre eles a abordagem fria de conduzir um 5W e 2H e estabelecer uma sistemática mecanicista de monitoramento e controle do plano de ações e/ou projeto. Isso não funciona!
Portanto devemos desenvolver uma abordagem adequada à gestão de mudança para o desenvolvimento, validação, implementação, monitoramento, controle e eficácia das mudanças planejadas nos AMPs.