Liderança Transformadora
A liderança transformadora é aquela que tem a capacidade de inspirar e motivar as pessoas a mudarem, promovendo uma cultura de inovação e melhoria contínua na empresa.
Essas lideranças são fundamentais para promoverem as mudanças, porque têm a visão e a habilidade de identificarem as oportunidades de melhorias e de conduzirem a organização para alcançar seus objetivos de maneira mais eficiente e eficaz.
A liderança transformadora entende que as mudanças são inevitáveis e que a inovação é um fator chave para o seu sucesso e o da empresa.
Esses líderes têm uma abordagem orientada para o futuro e são capazes de visualizar como as coisas podem ser diferentes e criar um plano para chegar lá.
Além disso, têm habilidades para lidar com a resistência à mudança e promover a adesão às novas ideias e formas de trabalho.
Esses líderes transformadores são capazes de motivar as pessoas, proporcionando-lhes um propósito maior e uma visão clara dos benefícios da mudança.
Nesse sentido, a lideranças transformadora é fundamental para promover mudanças significativas na organização, pois têm a habilidade de inspirar, motivar e liderar o processo de mudança, tornando-a mais suave e eficaz para toda a equipe.
Em suma, esses líderes transformadores são os que lideram por visão e propósito o processo de mudança pessoal e organizacional.
Impactos da liderança transformadora
A liderança transformadora pode ter um impacto significativo na gestão de ativos, promovendo mudanças que levam a uma gestão mais eficiente e eficaz dos ativos. Alguns dos principais impactos são:
Melhoria do desempenho dos ativos: A liderança transformadora pode identificar oportunidades de melhoria nos processos de gestão de ativos e promover mudanças que aumentem a eficiência e eficácia do desempenho dos ativos. Isso pode resultar em maior produtividade, menor tempo de inatividade e maior vida útil dos ativos.
Maior alinhamento entre os objetivos de negócio e a gestão de ativos: A liderança transformadora pode garantir que a gestão de ativos esteja alinhada com os objetivos de negócio da empresa, promovendo mudanças que permitam que os ativos sejam usados de maneira mais estratégica e eficiente para alcançar os objetivos da empresa.
Melhoria da cultura organizacional: A liderança transformadora pode promover mudanças que criem uma cultura organizacional mais inovadora, colaborativa e focada em resultados, o que pode levar a uma maior adesão dos funcionários à gestão de ativos e a uma maior colaboração entre as equipes.
Redução de riscos e custos: A liderança transformadora pode identificar e avaliar riscos associados à gestão de ativos e promover mudanças que minimizem esses riscos. Isso pode levar a uma redução de custos associados à manutenção, reparação e substituição de ativos.
Em resumo, a liderança transformadora pode promover mudanças significativas na gestão de ativos, melhorando o desempenho dos ativos, alinhando-os aos objetivos de negócio da empresa, melhorando a cultura organizacional e reduzindo riscos e custos.
A evolução da jornada.
É a liderança que deve conduzir o processo de mudança da situação atual para a situação futura, através da gestão de ativos. Conforme ilustra a figura abaixo
A figura acima mostra uma visão geral dos elementos estruturantes da mudança:
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Onde estamos em gestão de ativos. Precisamos entender a situação atual.
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Onde queremos chegar em gestão de ativos, em cultura e em resultados.
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Quais as mudanças que devemos ter. Aqui entra os elementos da mudança com base na cultura atual, na cultura e resultados desejados. Quais as mudanças devemos ter em termos de liderança, estrutura, processos, tecnologia, comunicação, interrelações, aprendizagem em equipe e recompensas?
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Como devemos evoluir na jornada da gestão de ativos, pensando em termos de estágios evolutivos, conduzido por um processo de mudança.
A evolução da jornada é mostrada na figura abaixo. A liderança conduz por visão e propósito, o processo de mudança estruturado (change management) do estágio atual para o estágio futuro.