WORKSHOP DA LIDERANÇA:
O CAMINHO DO FUTURO DESEJADO EM GESTÃO DE ATIVOS

Parte 1 – Sensibilização 

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Nós estamos extraindo o maior valor de nossos ativos? 

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Com esta pergunta estratégica que todo conselho diretor deveria fazer, Tico Monteiro abre a palestra, procurando sensibilizar e alinhar a alta direção, lideranças e formadores de opinião sobre a importância da abordagem de gestão de ativos para maximizar valor ao negócio e às partes interessadas.

 

A palestra segue passando pelos temas abaixo, com diversos exemplos práticos que levam a reflexão e abertura dos participantes. 

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Temas: 

• O Porquê desta nova abordagem de gestão de ativos 

• O cenário atual da gestão de ativos: problemas e riscos  

• As diversas oportunidades com a gestão de ativos 

• O impacto da gestão do ciclo de vida para a excelência operacional e a integração de pessoas e equipes. 

• As principais barreiras e riscos 

• Os fatores críticos de sucesso 

• Liderança e cultura na gestão de ativos 

• O processo de mudança na gestão de ativos 

• Após a palestra que leva Tico Monteiro promove um diálogo entre os participantes criando um ambiente reflexivo e de confiança, fazendo com que as lideranças possam expor suas ideias e percepções das oportunidades para o negócio por meio da gestão de ativos. 

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Parte 2 – Construção dos elementos da mudança 

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Como construir a ponte da mudança para o futuro que queremos? 

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Com os participantes aquecidos, desenvolvemos dinâmica entre os participantes para promover integração, alinhamento e primeiro consenso, além do buy-in da gestão de ativos. 

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Dividindo-os em subgrupos multidisciplinares e utilizando metodologia andragógica, os princípios da aprendizagem e da teria U construímos: 

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• O cenário atual da gestão de ativos  

• O cenário futuro. Onde queremos chegar 

• Quais as mudanças necessárias 

• Como podemos evoluir na jornada 

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O processo de diverge-converge-compartilha leva a um produto produzido por todos, altamente poderoso no sentido de documentar a visão compartilhada do caminho a seguir, das principais barreiras (riscos) e como mitigá-los, bem como as principais oportunidades e como capturá-las. 

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Ao término, há uma apresentação dos cenários e um alinhamento de visões e propostas. Abrimos compartilhar percepções e reflexões finais. 

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Todo o material fica de posse dos facilitadores internos da organização para processamento e posterior utilização.