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Criar a consciência e o desejo para a mudança
A tomada de decisão de qualquer mudança começa com o processo de conscientização até criar o desejo ardente de mudar e ai em algum momento vem o comprometimento de fazer de forma diferente. Esse processo que vai desde trabalhar a conscientização até criar o desejo da mudança para a tomada de decisão de agir, nós temos como ajudá-los com os serviços abaixo:
Nós estamos extraindo o maior valor de nossos ativos?
Com esta pergunta estratégica que todo conselho diretor deveria fazer, Tico Monteiro abre a palestra, procurando sensibilizar e alinhar a alta direção, lideranças e formadores de opinião sobre a importância da abordagem de gestão de ativos para maximizar valor ao negócio e às partes interessadas.
A palestra segue passando pelos temas abaixo, com diversos exemplos práticos que levam a reflexão e abertura dos participantes.
Temas:
-
O Porquê desta nova abordagem de gestão de ativos
-
O cenário atual da gestão de ativos: problemas e riscos
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As diversas oportunidades com a gestão de ativos
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O impacto da gestão do ciclo de vida para a excelência operacional e a integração de pessoas e equipes.
-
As principais barreiras e riscos
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Os fatores críticos de sucesso
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Liderança e cultura na gestão de ativos
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O processo de mudança na gestão de ativos
Após a palestra que leva cerca de 45 minutos, Tico Monteiro promove um diálogo entre os participantes (mais 45 minutos), criando um ambiente reflexivo e de confiança, fazendo com que as lideranças possam expor suas ideias e percepções das oportunidades para o negócio por meio da gestão de ativos.
Duração: ideal para quem dispõe de 1,5 a 2,5 horas.
Pode ser realizado on-line ou presencial, solicite uma reunião de alinhamento para uma proposta. (ao clicar: “deixe as informações básicas para entrarmos em contato: nome, email, celular de contato, função atual, companhia, descreva resumidamente quais os principais desafios que te levou a nos procurar e qual seu desejo)
A caminho do futuro desejado em gestão de ativos
Desenhada sob medida para a organização este workshop tem por objetivo sensibilizar e construir uma visão compartilhada entre lideranças e formadores de opinião, que suportará a tomada de decisão e orientará a jornada em gestão de ativos.
Parte 1 – Sensibilização
Nós estamos extraindo o maior valor de nossos ativos?
Com esta pergunta estratégica que todo conselho diretor deveria fazer, Tico Monteiro abre a palestra, procurando sensibilizar e alinhar a alta direção, lideranças e formadores de opinião sobre a importância da abordagem de gestão de ativos para maximizar valor ao negócio e às partes interessadas.
A palestra segue passando pelos temas abaixo, com diversos exemplos práticos que levam a reflexão e abertura dos participantes.
Temas:
-
O Porquê desta nova abordagem de gestão de ativos
-
O cenário atual da gestão de ativos: problemas e riscos
-
As diversas oportunidades com a gestão de ativos
-
O impacto da gestão do ciclo de vida para a excelência operacional e a integração de pessoas e equipes.
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As principais barreiras e riscos
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Os fatores críticos de sucesso
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Liderança e cultura na gestão de ativos
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O processo de mudança na gestão de ativos
Após a palestra que leva Tico Monteiro promove um diálogo entre os participantes criando um ambiente reflexivo e de confiança, fazendo com que as lideranças possam expor suas ideias e percepções das oportunidades para o negócio por meio da gestão de ativos.
Parte 2 – Construção dos elementos da mudança
Como construir a ponte da mudança para o futuro que queremos?
Com os participantes aquecidos, desenvolvemos dinâmica entre os participantes para promover integração, alinhamento e primeiro consenso, além do buy-in da gestão de ativos.
Dividindo-os em subgrupos multidisciplinares e utilizando metodologia andragógica, os princípios da aprendizagem e da teria U construímos:
a. O cenário atual da gestão de ativos
b. O cenário futuro. Onde queremos chegar
c. Quais as mudanças necessárias
d. Como podemos evoluir na jornada
O processo de diverge-converge-compartilha leva a um produto produzido por todos, altamente poderoso no sentido de documentar a visão compartilhada do caminho a seguir, das principais barreiras (riscos) e como mitigá-los, bem como as principais oportunidades e como capturá-las.
Ao término, há uma apresentação dos cenários e um alinhamento de visões e propostas. Abrimos compartilhar percepções e reflexões finais.
Todo o material fica de posse dos facilitadores internos da organização para processamento e posterior utilização.
Duração: ideal para quem dispõe de 4h, 8, 12 ou 16 horas, variando a densidade e a profundidade.
Pode ser realizado on-line ou presencial, solicite uma reunião de alinhamento para uma proposta. (ao clicar: “deixe as informações básicas para entrarmos em contato: nome, e-mail, celular de contato, função atual, companhia, descreva resumidamente quais os principais desafios que te levou a nos procurar e qual seu desejo)