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WORKSHOP DA LIDERANÇA:
O CAMINHO DO FUTURO DESEJADO EM GESTÃO DE ATIVOS

O que está incluso
no treinamento?

Formato: In company 

Duração: para quem dispõe de 4h, 8, 12 ou 16 horas, variando a densidade e a profundidade.

Modos de realização: on-line ou presencial 

Formas abstratas

Sinopse 

A caminho do futuro desejado em gestão de ativos 

Desenhado sob medida para a organização este workshop tem por objetivo sensibilizar e construir uma visão compartilhada entre lideranças e formadores de opinião, que suportará a tomada de decisão e orientará a jornada em gestão de ativos. 

parte1 - Sensibilidade

Parte 1 – Sensibilização 

Nós estamos extraindo o maior valor de nossos ativos? 

Com esta pergunta estratégica que todo conselho diretor deveria fazer, Tico Monteiro abre a palestra, procurando sensibilizar e alinhar a alta direção, lideranças e formadores de opinião sobre a importância da abordagem de gestão de ativos para maximizar valor ao negócio e às partes interessadas.

 

A palestra segue passando pelos temas abaixo, com diversos exemplos práticos que levam a reflexão e abertura dos participantes. 

Temas: 

  • O Porquê desta nova abordagem de gestão de ativos 

  • O cenário atual da gestão de ativos: problemas e riscos  

  • As diversas oportunidades com a gestão de ativos 

  • O impacto da gestão do ciclo de vida para a excelência operacional e a integração de pessoas e equipes. 

  • As principais barreiras e riscos 

  • Os fatores críticos de sucesso 

  • Liderança e cultura na gestão de ativos 

  • O processo de mudança na gestão de ativos 

  • Após a palestra que leva Tico Monteiro promove um diálogo entre os participantes criando um ambiente reflexivo e de confiança, fazendo com que as lideranças possam expor suas ideias e percepções das oportunidades para o negócio por meio da gestão de ativos. 

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Parte 2 – Construção dos elementos da mudança 

Como construir a ponte da mudança para o futuro que queremos? 

Com os participantes aquecidos, desenvolvemos dinâmica entre os participantes para promover integração, alinhamento e primeiro consenso, além do buy-in da gestão de ativos. 

Dividindo-os em subgrupos multidisciplinares e utilizando metodologia andragógica, os princípios da aprendizagem e da teria U construímos: 

  • O cenário atual da gestão de ativos  

  • O cenário futuro. Onde queremos chegar 

  • Quais as mudanças necessárias 

  • Como podemos evoluir na jornada 

O processo de diverge-converge-compartilha leva a um produto produzido por todos, altamente poderoso no sentido de documentar a visão compartilhada do caminho a seguir, das principais barreiras (riscos) e como mitigá-los, bem como as principais oportunidades e como capturá-las. 

Ao término, há uma apresentação dos cenários e um alinhamento de visões e propostas. Abrimos compartilhar percepções e reflexões finais. 

Todo o material fica de posse dos facilitadores internos da organização para processamento e posterior utilização. 

parte - 2 mudança
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