A Tríade da Transformação

A liderança transformadora

As lideranças transformadoras são aquelas que têm a capacidade de inspirar e motivar as pessoas a mudar, promovendo uma cultura de inovação e melhoria contínua na empresa. Essas lideranças são fundamentais para promover mudanças porque têm a visão e a habilidade de identificar as oportunidades de melhoria e de conduzir a organização para alcançar seus objetivos de maneira mais eficiente e eficaz.

As lideranças transformadoras entendem que as mudanças são inevitáveis e que a inovação é um fator chave para o sucesso da empresa no longo prazo.

Eles têm uma abordagem orientada para o futuro, e são capazes de visualizar como as coisas poderiam ser diferentes e criar um plano para chegar lá.

Além disso, as lideranças transformadoras têm habilidades para lidar com a resistência à mudança e promover a adesão às novas ideias e formas de trabalho. Eles são capazes de motivar as pessoas, proporcionando-lhes um propósito maior e uma visão clara dos benefícios da mudança.

Portanto, as lideranças transformadoras são fundamentais para promover mudanças significativas na organização, pois têm a habilidade de inspirar, motivar e liderar o processo de mudança, tornando-a mais suave e eficaz para toda a equipe.

Impactos da liderança transformadora

A liderança transformadora pode ter um impacto significativo na gestão de ativos, promovendo mudanças que levam a uma gestão mais eficiente e eficaz dos ativos. Alguns dos principais impactos são:

Melhoria do desempenho dos ativos: A liderança transformadora pode identificar oportunidades de melhoria nos processos de gestão de ativos e promover mudanças que aumentem a eficiência e eficácia do desempenho dos ativos. Isso pode resultar em maior produtividade, menor tempo de inatividade e maior vida útil dos ativos.

Maior alinhamento entre os objetivos de negócio e a gestão de ativos: A liderança transformadora pode garantir que a gestão de ativos esteja alinhada com os objetivos de negócio da empresa, promovendo mudanças que permitam que os ativos sejam usados de maneira mais estratégica e eficiente para alcançar os objetivos da empresa.

Melhoria da cultura organizacional: A liderança transformadora pode promover mudanças que criem uma cultura organizacional mais inovadora, colaborativa e focada em resultados, o que pode levar a uma maior adesão dos funcionários à gestão de ativos e a uma maior colaboração entre as equipes.

Redução de riscos e custos: A liderança transformadora pode identificar e avaliar riscos associados à gestão de ativos e promover mudanças que minimizem esses riscos. Isso pode levar a uma redução de custos associados à manutenção, reparação e substituição de ativos.

Em resumo, a liderança transformadora pode promover mudanças significativas na gestão de ativos, melhorando o desempenho dos ativos, alinhando-os aos objetivos de negócio da empresa, melhorando a cultura organizacional e reduzindo riscos e custos.

A evolução da jornada.

É a liderança que deve conduzir o processo de mudança da situação atual para a situação futura, através da gestão de ativos. Conforme ilustra a figura abaixo

A figura acima mostra uma visão geral dos elementos estruturantes da mudança:

Onde estamos em gestão de ativos. Precisamos entender a situação atual.
Onde queremos chegar em gestão de ativos, em cultura e em resultados.
Quais as mudanças que devemos ter. Aqui entra os elementos da mudança com base na cultura atual, na cultura e resultados desejados. Quais as mudanças devemos ter em termos de liderança, estrutura, processos, tecnologia, comunicação, interrelações, aprendizagem em equipe e recompensas?
Como devemos evoluir na jornada da gestão de ativos, pensando em termos de estágios evolutivos, conduzido por um processo de mudança.

A evolução da jornada é mostrada na figura abaixo. A liderança conduz por visão e propósito, o processo de mudança estruturado (change management) do estágio atual para o estágio futuro.