top of page

Desenvolvimento das competências 

Ofício de papel abstrato

Competência é o conhecimento aplicado que gera resultado. 

Se o objetivo é evoluir e alcançar melhores resultados, sabemos que para alcançar resultados diferentes temos que agir de forma diferente. Para agir de forma diferente precisamos adquirir novas competências, simples assim! 

Quando falamos em alcançar resultados sustentáveis através da gestão de ativos, falamos também que quem deve conduzir as mudanças são as lideranças (de todos os níveis de acordo com sua esfera de atuação), em outras palavras, devemos liderar a mudança que queremos através da gestão de ativos. 

DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA PARA A GESTÃO DA MUDANÇA NA GESTÃO DE ATIVOS 

  • Nossa proposta de valor é Desenvolver de Líderes para o Futuro que queremos através da Gestão de Ativos! 

  • Observe o ciclo do desempenho sustentável expandido na figura abaixo. Quanto melhores são as competências das lideranças, maior capacidade elas têm de proporcionarem ambientes de mudança e processos de mudança que engajam pessoas e mudam seus comportamentos, para que possam executar processos melhores e inovadores e assim alcançar os resultados pretendidos. 

Slide23.jpg

  • Desenvolvemos o processo de desenvolvimento dessas competências conforme objetivos e metas da organização e seu nível de maturidade para que lideranças sejam agentes de mudança em suas esferas de atuação e assim possam proporcionar os resultados esperados com a gestão de ativos. 

DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA PARA DESENVOLVER PLANOS DE GESTÃO DE ATIVOS - AMPs

  • A abordagem aqui proposta para desenvolver AMP´s, não é a abordagem tradicional de plano de ação ou um plano de projeto, pois a experiência mostra que a eficiência e eficácia de execução dos planos de ação na maioria dos processos, departamentos e organização é baixo, devido a diversos fatores, dentre eles a abordagem fria de conduzir um 5W e 2H e estabelecer uma sistemática mecanicista de monitoramento e controle do plano de ações e/ou projeto. Isso não funciona! 

  • Portanto devemos desenvolver uma abordagem de gestão de mudança para o desenvolvimento, validação, implementação, monitoramento e controle e eficácia das mudanças planejadas nos AMPs. 

  • Ai é que entra o processo de capacitação, ou melhor o processo de desenvolvimento das competências para desenvolver (e liderar) planos de gestão de ativos. 

  • Os atributos de mudança devem estar presentes no desenvolvimento e condução do plano e para isso é preciso desenvolver as competências de lideranças e equipes. 

  • Nosso processo consta das seguintes fases: 

  • Customização da capacitação.  

  • Apresentação do plano de aquisição de competências aos envolvidos 

  • Capacitação prática para desenvolvimento dos AMPs. (mais apropriado chamar de Planos de Mudança de Gestão de Ativos (AMCP´s)) 

  • Mentorias para acompanhar o desenvolvimento das competências 

  • Validação final dos planos 

  • Apresentação à Banca de Qualificação (inclui alta direção validando os planos) 

  • Certificado de Qualificação 

bottom of page